降本增效、培养人才、践行改善价值观-苏州莱易

  改善背景

 

2023年10月下旬，为响应战略目标“降本增效”的主题号召，力争在严峻的经济形势下仍能实现业绩增长的目标，LBS协同公司各业务和职能团队开展了“总裁改善”活动，引入新方法、新思路，持续改善，迎接新挑战，达成新目标。

 

 

 

参与本次“降本增效——总裁改善”的6个项目团队经历了项目评选之后，最终选出4个项目组于10月27-29日进行了为期3天的现场改善。

在专家老师全程指导的脱产改善周内，每个项目组成员都致力于运用科学的工具和方法，深挖根本原因，制定改善方案。

11-12月，项目组将重点关注改善方案的落地，跟进改善效果，及时纠偏，计划在24年1月达成项目目标。

 

或许大家会好奇，改善究竟是什么？有何影响？贴心的小编借此机会为大家科普科普

“改善”，让我们从“改善的流程”和“改善八原则”入手吧！

 ▼

 

-改善的核心原则和流程-

 

 

 

 

1

成立改善团队

 

 

结合团队PD/KPI，选择改善主题；

根据改善目标，明确项目成员及其职能分工。

 

 原则：☆领导力参与

 

 

 

2

制定改善宪章

 

 

项目团队明确项目目标，拟定改善立项报告。

 

 

3

开展准备工作

 

 

"不打无准备之仗"

现场改善前，项目团队开展各项改善准备工作，准备事项包括但不限于：

现状信息收集（调研/采访/抽样/实地观测）

历史数据分析

改善现场筹备&布置

 

▲在改善立项报告中进行准备事项的进展跟进

 

4

培训科学方法

 

"工欲善其事必先利其器"

根据改善主题、目标和改善需要，组织改善方法的培训学习，帮助团队实现科学、高效、可持续的改善。

▲事务性流程改善（TPI）培训现场

 

▲问题解决流程改善（PSP）培训现场

 

 

5

组织现场改善

 

"改善需要全情投入，一鼓作气。"

 

改善团队全员集中，深入改善现场，挖掘根本原因，制定改善方案，执行改善行动。

 

原则：

☆最少浪费  ☆ 现场主义   ☆ 试错中学习

 

 

6

汇报改善成果

 

改善团队全员参与改善成果或阶段性成果的汇报，准备的过程也是复盘自省的过程；

汇报的过程也是总结提炼的过程。

 

 

 

7

跟进维持成果

 

 

“改善不是运动，是日常。”

 

要持续跟进改善行动的落地效果，及时纠偏；要持续跟进改善目标的达成情况，确保维持。

 

原则：

☆ 实施日常管理 ☆ 除了维持，别无选择

 

 

8

总结固化结案

 

"经验和教训都值得更广泛的学习。"

 

固化改善成果，是今后的绩效基础；固化流程标准，是今后的作业规范；固化工具方法，是今后的改善套路。

 

原则：

☆ 遵循改善活动的流程

 

 

 

2023年的总裁改善已经进行了两个月的时间，4个总裁改善项目团队为此付出了诸多时间和心血，也因此有更多的感触。

 

整个改善过程中，刘总给予了充分的信任和支持，期待我们在达成改善目标的同时，提炼出适用于莱易持续改善的工具方法，培养出敢于自我挑战，同时具备专业技能的莱易LBS人才。

 

改善无止境，没有最好，只有更好。

莱易公司一直秉承着成为精密机电行业精益标杆的坚定信念，为此不断付出努力与探索。