2026战略部署专项改善顺利推进 绘就高质量发展新路径

        为推动战略规划落地见效，莱易公司于12月25-26日及30日分阶段开展战略部署专项改善工作，公司总经理刘勇先生亲自带队统筹，确保各项改善举措精准落地。

一、专项改善核心方向：复盘过往，锚定未来

        本次专项改善以复盘过往、锚定未来为核心，先系统回顾2020-2025年战略规划达成情况及近两年战略部署完成实效，全面总结经验得失。经团队深度研讨，形成四大核心共识：

1. 战略部署各阶段分解，必须建立在强逻辑关联基础上；

2. 目标与差距分析需立足数据支撑，或源自客户现场的现地现物（GEMBA）调研；

3. 对策制定需兼顾可行性与挑战性，确保落地价值；

4. 日常管理是战略部署落地的核心保障：需细化行动计划颗粒度，建立月度及以上频次的战略部署例会机制；对未达标项严格启动问题解决流程（PSP）分析，定期复盘行动计划过程性指标与结果性指标的贡献度，通过常态化管理筑牢战略落地根基。    

二、锚定2026年：明确核心战略目标

        本次专项改善紧密结合行业激烈竞争态势与公司实际经营现状，针对高价值客户业务调整、部分业务板块波动等核心痛点，明确2026年两大核心战略目标：

• 销售额实现阶段性突破，推动业务规模稳步拓展，持续夯实市场份额；

• 年度利润达成预期目标，为企业可持续发展及资源精准投入提供坚实支撑。

三、核心抓手：四大优先级方向与多维度战略支撑体系

          基于上述四大共识，围绕2026年度核心目标，本次改善明确四大优先级方向：客户关系管理标准化、市场拓展工具化、运营能力提升系统化、成本管控精细化。通过“差距分析找根因—对策逻辑验证—行动计划细化”的闭环管理，为2026年战略目标达成筑牢保障。

         以四大改善优先级为抓手，围绕“强优势、补短板、提效能”核心原则，本次改善进一步明确四大战略方向（IP1-IP4），构建多维度、全链条战略支撑体系：

（1）客户管理精细化（IP1）

          依托客户声音（VOC）工具，建立客户分级管理机制，规范服务标准与信息收集流程，实现从线索收集、漏斗管理到样品交付、现金流回收的全流程闭环。目标达成新增商机规模达标，客户分级覆盖率、访问计划达成率、线索覆盖率均实现100%。

（2）新客户拓展常态化（IP2）

        运用专业市场开拓工具强化新客开发力度，从营销渠道精准筛选、过程目标科学设定，到定期复盘过程目标与最终目标的逻辑关联性，构建动态优化的行动计划体系，持续为业务增长注入新动能。

（3）运营能力系统化提升(IP3）

• 工艺能力升级化（IP3-1）：以工艺能力评估工具为支撑，聚焦人员与设备两大核心维度，重点突破边缘工艺与辅助工艺瓶颈。通过外聘专家、外部培训提升人员专业能力，通过设备升级、技术改良强化设备保障能力；以询价转化率为核心考核指标，推动新品年化规模达标，筑牢高附加值产品生产技术根基；
• 运营模式创新化（IP3-2）：针对小批量订单占比攀升、成本管控需求强化的行业趋势，借助PSP改善工具组建专项团队，搭建小批量生产专属运营模式。目标实现年化样品规模达标，小批量生产区域产值突破既定标准，同步优化样品交付周期与生产周期；

（4）降本增效系统化（IP4）

         全面推行精益管理工具，聚焦管理成本优化、前期降本项目落地、工艺改善创效、采购成本管控四大核心领域。目标实现多维度降本额度达标，通过精细化管理提升资源利用效率，进一步增强企业整体盈利能力。

四、强化落地保障，确保改善“不悬空”

        为避免战略改善举措流于形式，本次工作对各项任务进行层层拆解，明确三大执行保障措施：

• 责任明晰化：为每项战略专项明确核心负责人，构建“牵头领导统筹、专项人员执行、全员协同配合”的工作机制，核心管理团队全程参与过程监督与动态管控；

• 进度可视化：以12月25日为行动计划启动节点，建立“周跟踪、月复盘”的定期评估机制，确保各项改善工作按节奏推进，及时发现偏差并纠偏；

• 资源保障到位：在人员配置、场地使用、设备支持、薪资激励等方面给予重点倾斜，扫清战略改善落地的资源障碍，保障执行力度与实效。

五、展望2026年

          展望2026年，莱易公司将以四大改善优先级为核心抓手，持续提升客户服务质量、技术创新能力与运营管理效率，在激烈的市场竞争中精准抢占先机，奋力谱写高质量发展新篇章。